Univerzita Pardubice Fakulta zdravotnických studií

Univerzita Pardubice

Zaměstnanci
|
Studenti
English

Publikace detail

Řízení výkonu

Autoři: Holá Jana

Rok: 2009

Druh publikace: článek v odborném periodiku

Název zdroje: Moderní řízení

Název nakladatele: Economia, a.s.

Místo vydání: Praha

Strana od-do: 16-18

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Řízení výkonu	Stabilita a efektivita firmy je založena na stabilních a výkonných zaměstnancích, kteří jsou správně vedeni, řízeni a motivováni. Klíčovými procesy jsou zejména adaptace nových zaměstnanců a adaptace stávajících pracovníků na nové podmínky v rámci reorganizace či optimalizace procesů. Řízení výkonu a rozvoje jednotlivce, založené na pravidelném hodnocení, jednoznačně vede k posílení fungování celého týmu, resp. firmy. Řízení výkonu a rozvoje pracovníků se stává manažerskou prioritou. Článek přináší popis procesu řízení výkonu a rozvoje pracovníku jako případný návod s uvedením konkrétního nástroje Plánu výkonu a rozvoje.	management, řízení výkonu, pracovní výkon
eng	Performance management	Performance Management is a business process intended to ensure alignment of group and individual efforts with and for achievement of continuous business improvement. It provides a link between organisation performance and individual performance. Stability and efficiency of the company is based on stable and efficient staff who are properly led, managed and motivated. Key processes are particularly adaptation of new staff and adaptation of existing staff to new conditions in the reorganization and optimization processes. Performance management and development of individuals, based on regular assessments, clearly leads to enhance the functioning of the team, resp. company. Performance management and development of workers is becoming a management priority. The article presents a description of the process of performance management and employee development as a possible guide, with specific tools Plan performance and development.	management, performance management, job performance